AEM 实施战争故事 - 好的、坏的和可怕的

AEM 实施战争故事 - 好的、坏的和可怕的

July 15, 2024
By Tad Reeves, Bryce Acer, Dwayne Hale
  • Adobe
  • AEM
  • adobe experience manager
  • CQ5
  • history
  • anti-pattern
  • implementation
  • success
  • failure
  • deployment
  • ci/cd
  • stability
  • upgrade

AEM 实施战争故事 - 好的、坏的和可怕的

人们通常谈论“最佳实践”,但“最差实践”又如何呢?顺利的项目和灾难,我们都见过。该播客重点介绍了我们的 AEM 架构师近 40 年来对 AEM/CQ 的联合实施,以及从每个实施中得到的经验教训和令人恐惧的经验教训。

本播客涵盖

  • 0:00 - AEM 架构师团队介绍
  • 2:36 - 回忆 Adobe 收购 Day Software 的那一天
  • 3:58 - CQ5,然后是 WEM/WCM,然后是 Adobe CQ,然后是 AEM
  • 4:36 - Adobe 是 CQ 和 AEM 的理想管理者
  • 7:12 - 您曾参与过哪个 AEM 团队的组成最完善?
  • 9:24 - 很难在公司内部保留一支高素质的 AEM 团队
  • 16:57 - 最佳的 AEM CI/CD 管道和流程?
  • 18:52 - 承诺信息执行
  • 19:30 - 推广 AEM 发布版本,而不是重建
  • 21:19 - 最丑陋、最反模式的 AEM 发布流程
  • 24:20 - AEM 管道可能变得过于规范和复杂
  • 24:57 - 自动化 AEM 升级和维护
  • 27:37 - 基础设施即代码,采用 AEM 等大型单体架构
  • 29:31 - 自我 DDOS 的悠久传统
  • 30:30 - 由于缺乏日志聚合而导致的中断猜测
  • 31:13 - 你必须有人知道异常是什么样子
  • 32:35 - 优秀/完整的仪表板至关重要
  • 33:15——最好的仪表板?最差的仪表板?不幸的是,同一家公司
  • 36:35 - 错误的成本削减决策可能带来致命后果
  • 38:00 - 仅依赖前端监控的陷阱
  • 39:05 - 后端监控适用于 AEM 云服务
  • 40:50 - 规划 AEM 升级和服务包
  • 42:46 - 令人畏惧的 AEM 6.2 到 6.5 迁移
  • 44:02 - 发现项目的重要性
  • 46:37 ——“40%规则”
  • 48:17 - 最糟糕的项目管理 & 看不到未来
  • 53:40 - “经验”和知识要求

参考文献及更多信息

有关本播客中提出的一些主题的更多有用信息:

收听我们的播客,如果您想讨论这样的新基础设施模型如何适合您的环境,请联系我们!请伸出援手!

播客演讲者

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泰德·里夫斯

Arbory Digital 首席架构师

Tad 自 2010 年以来一直从事 Adobe 产品工作,在网站基础设施方面拥有丰富的经验。从 1996 年开始,他几乎涉足过网站交付领域的所有领域,从解决方案架构到产品管理,拥有超过二十年的经验。他很高兴 Arbory 能给他机会提供诚实有效的解决方案,即使这意味着挑战现行的销售观点。不工作时,泰德喜欢和妻子及三个孩子一起骑山地自行车和探索大自然。

在 Linkedin 上联系 Tad

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布莱斯·艾瑟

Arbory Digital首席执行官

布莱斯在科技领域拥有 16 年的经验,专攻 Adobe 软件,他的职业生涯始于制药和金融的网络内容。在为 Crown Partners 和 DCQ(Day Software)等公司提供咨询后,他创立了 Arbory Digital。他热衷于通过诚实、高效的技术解决方案帮助公司取得成功。在 Arbory,他相信诚信和切合实际的建议能带来成功。空闲时间里,布莱斯喜欢打高尔夫、垒球、排球、参加海滩活动、欣赏现场音乐和旅行。

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德韦恩·黑尔

Arbory Digital 首席技术官

德韦恩很早就对网络管理产生了浓厚的兴趣,并拥有十多年的专业经验。在 AEM 领域工作十多年后,他成为 Arbory 的架构师,并最终成为首席技术官。他认为 Arbory Digital 因其透明度和探索各种兴趣的机会而脱颖而出,这使他的工作充满活力和吸引力。当 Dwayne 不工作时,您可能会发现他在钓鱼、园艺,或者与他的妻子和三个孩子在一起,并且尽可能远离屏幕。

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