Économies sur le cloud en consolidant les outils que vous connaissez déjà

Partout dans le monde, les entreprises ressentent la pression de l’augmentation des dépenses dans le cloud. Les équipes adoptent souvent rapidement de nouvelles plateformes SaaS ou des services cloud natifs pour répondre à un besoin, mais au fil du temps, cela crée une prolifération des outils : plusieurs systèmes qui se chevauchent, chacun avec son propre contrat, sa propre courbe d’apprentissage et ses propres exigences d’intégration. Bien que l’intention soit généralement d’innover plus rapidement, il en résulte souvent des coûts plus élevés et une plus grande complexité.

L’approche la plus intelligente, comme nous l’avons vu dans notre récent épisode de podcast, est la consolidation : tirer le meilleur parti des plateformes et des outils dont vous disposez déjà avant de vous tourner vers l’extérieur. En s’appuyant sur les capacités existantes, les entreprises peuvent réaliser d’importantes économies tout en atteignant leurs objectifs opérationnels et stratégiques.

Curieux d’en savoir plus ? Écoutez le podcast suivant pour obtenir des informations plus approfondies et des points de vue d’experts sur la question :

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Le coût du chevauchement et de la sous-utilisation des outils

De nombreuses équipes jonglent avec plusieurs outils qui remplissent des fonctions similaires, ce qui entraîne des dépenses inutiles et une confusion opérationnelle. Comme le souligne Dwayne Hale, directeur technique d’Arbory Digital , les organisations paient souvent pour plusieurs outils qui réalisent plusieurs outils dont les fonctionnalités se chevauchent considérablement, ce qui rend les flux de travail plus difficiles à gérer et les budgets plus difficiles à justifier.

Trop souvent, les équipes négligent tout le potentiel des outils qu’elles utilisent déjà, en particulier les systèmes de contrôle de version comme GitLab, GitHub et Bitbucket. Ces plateformes font bien plus que gérer le code source ; ils incluent de puissantes capacités CI/CD intégrées qui sont souvent sous-utilisées. Au lieu d’exploiter pleinement GitHub Actions, Bitbucket Pipelines ou GitLab CI, de nombreuses organisations achètent des plateformes CI/CD distinctes, ce qui crée une redondance, augmente les coûts et fragmente les flux de travail des développeurs.

En réexaminant ce que vos systèmes de contrôle de version existants offrent déjà, vous pouvez éliminer le besoin de solutions tierces, simplifier les processus et mieux aligner les équipes.

Utilisation et chevauchement des outils d’audit

Avant d’acheter de nouvelles solutions, nous vous conseillons d’auditer les outils existants en vous posant des questions telles que :

• Nos outils actuels prennent-ils déjà en charge les fonctionnalités que nous recherchons ?
• Quelles sont nos véritables exigences CI/CD (audits de sécurité, contrôles qualité du code, automatisation) ?
• Où faisons-nous double emploi ou coûts ?

Un exercice pratique pour repérer les inefficacités : invitez une personne qui ne connaît pas votre configuration à naviguer dans le pipeline CI/CD.

S’ils ont du mal à déterminer quel outil utiliser, c’est un signal clair de trop grand chevauchement. Un point de vue extérieur peut révéler des inefficacités que les initiés peuvent négliger, donnant aux équipes un point de départ pour la consolidation avant que les coûts n’augmentent.

Les coûts cachés de plusieurs outils

Il est facile de supposer que des outils comme Jenkins sont « gratuits » car seule l’infrastructure nécessite des investissements, mais les coûts cachés sont importants :

• Maintenance de pipelines personnalisés
• Assurer la compatibilité entre plusieurs outils
• Temps passé par le développeur à dépanner plutôt qu’à coder

En revanche, les solutions intégrées telles que GitHub Actions ou Bitbucket Pipelines minimisent ces frais généraux, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur la création de valeur plutôt que sur la gestion des outils.

Productivité et coûts de formation

L’introduction de nouveaux outils entraîne également des coûts de formation et de montée en puissance, entraînant souvent des pertes de productivité temporaires.

Les outils intégrés, cependant, sont généralement plus intuitifs et permettent aux développeurs de gérer leurs propres pipelines sans s’appuyer fortement sur des spécialistes DevOps. Ce changement améliore la vitesse et permet aux projets de se dérouler efficacement.

Évaluation de nouveaux outils

Tous les nouveaux outils ne valent pas la peine d’être adoptés. Les équipes doivent se poser les questions suivantes :

• Cet outil offre-t-il des fonctionnalités uniques que notre pile actuelle ne peut pas offrir ?
• Cela va-t-il améliorer considérablement l’efficacité ou simplement apporter des gains marginaux ?
• Les coûts de formation, d’adoption et de maintenance en valent-ils la peine ?

L’adoption doit être stratégique et axée sur la valeur, et ne pas se contenter de rechercher la dernière fonctionnalité.

Trouver un équilibre entre les économies et l’innovation

La consolidation ne signifie pas sacrifier l’innovation. La clé est l’équilibre : les organisations doivent rechercher des outils qui améliorent la productivité, l’évolutivité ou la collaboration, tout en tenant compte des coûts à long terme et de la durabilité.

Cela permet aux équipes de rester agiles, efficaces et capables d’exploiter les nouvelles technologies lorsqu’elles apportent une réelle valeur.

Le rôle d’Arbory Digital dans la consolidation des outils

Chez Arbory Digital, nous pouvons aider les clients à passer de configurations CI/CD complexes et open source à des solutions rationalisées.

Les avantages de ces transitions sont les suivants :

• Réduction des frais généraux liés à la gestion de plusieurs outils
• Moins de temps consacré aux mises à jour, à la maintenance et au dépannage
• Les développeurs prennent le contrôle direct des pipelines, ce qui augmente la vitesse
• Des processus simplifiés favorisent une meilleure collaboration entre les équipes DevOps et de développement

En consolidant les outils et en maximisant la valeur des plateformes existantes, les organisations peuvent économiser de l’argent tout en améliorant leur efficacité et leur productivité.

Pour un exemple concret, découvrez comment Arbory Digital a aidé Zaxby’s à réduire ses coûts et à rationaliser ses opérations grâce à une consolidation plus intelligente de la plateforme dans notre Pleins feux sur les clients Zaxby’s.

Conclusion

La prolifération des outils entraîne des coûts inutiles et crée des inefficacités, mais la solution n’est pas toujours un nouvel outil. En auditant votre pile existante, en identifiant les chevauchements et en exploitant toutes les capacités des plateformes familières, les organisations peuvent simplifier les flux de travail, réduire les coûts cachés et libérer les équipes pour qu’elles se concentrent sur la création de valeur réelle.

Si votre organisation est confrontée à des défis similaires, contactez Arbory Digital pour découvrir comment nous pouvons vous aider à rationaliser votre écosystème et à accroître l’efficacité des outils que vous utilisez déjà.

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