Ahorro de costos en la nube al consolidarse en herramientas que ya conoce

Las organizaciones de todo el mundo están sintiendo la presión del creciente gasto en la nube. Los equipos a menudo adoptan nuevas plataformas SaaS o servicios nativos de la nube rápidamente para satisfacer una necesidad, pero con el tiempo esto crea una expansión de herramientas: múltiples sistemas superpuestos, cada uno con su propio contrato, curva de aprendizaje y requisitos de integración. Si bien la intención suele ser innovar más rápido, el resultado suele ser costos más altos y mayor complejidad.

El enfoque más inteligente, como se discutió en nuestro reciente episodio de podcast, es la consolidación: obtener más valor de las plataformas y herramientas que ya tiene antes de mirar hacia afuera. Al apoyarse en las capacidades existentes, las empresas pueden desbloquear importantes ahorros de costos sin dejar de cumplir con los objetivos operativos y estratégicos.

¿Tienes curiosidad por saber más? Sintonice el siguiente podcast para obtener información más profunda y perspectivas de expertos sobre el tema:

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El costo de la superposición y subutilización de herramientas

Muchos equipos hacen malabarismos con múltiples herramientas que realizan funciones similares, lo que genera gastos innecesarios y confusión operativa. Como destaca Dwayne Hale, CTO de Arbory Digital , las organizaciones a menudo pagan por varias herramientas que logran varias herramientas que tienen una superposición significativa en la funcionalidad, lo que hace que los flujos de trabajo sean más difíciles de administrar y los presupuestos más difíciles de justificar.

Con demasiada frecuencia, los equipos pasan por alto todo el potencial de las herramientas que ya utilizan, en particular los sistemas de control de versiones como GitLab, GitHub y Bitbucket. Estas plataformas hacen mucho más que administrar el código fuente; incluyen potentes capacidades de CI/CD integradas que con frecuencia se infrautilizan. En lugar de aprovechar al máximo GitHub Actions, Bitbucket Pipelines o GitLab CI, muchas organizaciones compran plataformas de CI/CD separadas: crean redundancia, aumentan los costos y fragmentan los flujos de trabajo de los desarrolladores.

Revisar lo que ya ofrecen sus sistemas de control de versiones existentes puede eliminar la necesidad de soluciones de terceros, simplificar los procesos y mantener a los equipos mejor alineados.

Uso y superposición de herramientas de auditoría

Antes de comprar nuevas soluciones, recomendamos auditar las herramientas existentes haciendo preguntas como:

Un ejercicio práctico para detectar ineficiencias: invite a alguien que no esté familiarizado con su configuración a navegar por la canalización de CI/CD.

Si tienen dificultades para determinar qué herramienta usar, es una clara señal de demasiada superposición. Una perspectiva externa puede revelar ineficiencias que los iniciados pueden pasar por alto, dando a los equipos un punto de partida para la consolidación antes de que los costos aumenten.

Los costos ocultos de múltiples herramientas

Es fácil suponer que herramientas como Jenkins son "gratuitas" porque solo la infraestructura requiere inversión, pero los costos ocultos son significativos:

Por el contrario, las soluciones integradas como GitHub Actions o Bitbucket Pipelines minimizan estos gastos generales, lo que permite a los equipos centrarse en ofrecer valor en lugar de gestionar herramientas.

Costos de productividad y capacitación

La introducción de nuevas herramientas también conlleva costos de capacitación y aumento, lo que a menudo causa pérdidas temporales de productividad.

Sin embargo, las herramientas integradas son generalmente más intuitivas y permiten a los desarrolladores administrar sus propias canalizaciones sin depender en gran medida de los especialistas en DevOps. Este cambio mejora la velocidad y mantiene los proyectos en movimiento de manera eficiente.

Evaluación de nuevas herramientas

No vale la pena adoptar todas las herramientas nuevas. Los equipos deben preguntar:

La adopción debe ser estratégica y basada en el valor, no simplemente perseguir la última característica.

Equilibrar el ahorro de costos con la innovación

La consolidación no significa sacrificar la innovación. La clave es el equilibrio: las organizaciones deben buscar herramientas que mejoren la productividad, la escalabilidad o la colaboración, al mismo tiempo que consideran los costos y la sostenibilidad a largo plazo.

Esto garantiza que los equipos sigan siendo ágiles, eficientes y capaces de aprovechar las nuevas tecnologías cuando brindan un valor genuino.

El papel de Arbory Digital en la consolidación de herramientas

En Arbory Digital, podemos ayudar a los clientes a pasar de configuraciones complejas de CI/CD de código abierto a soluciones optimizadas.

Los beneficios de estas transiciones incluyen:

Al consolidar las herramientas y maximizar el valor de las plataformas existentes, las organizaciones pueden ahorrar dinero al tiempo que mejoran la eficiencia y la productividad.

Para ver un ejemplo del mundo real, vea cómo Arbory Digital ayudó a Zaxby's a reducir costos y optimizar las operaciones a través de una consolidación de plataforma más inteligente en nuestro Zaxby's Customer Spotlight.

Conclusión

La expansión de herramientas genera costos innecesarios y crea ineficiencias, pero la solución no siempre es una herramienta nueva. Al auditar su pila existente, identificar superposiciones y aprovechar todas las capacidades de las plataformas conocidas, las organizaciones pueden simplificar los flujos de trabajo, reducir los costos ocultos y liberar a los equipos para que se centren en ofrecer valor real.

Si su organización enfrenta desafíos similares, conéctese con Arbory Digital para explorar cómo podemos ayudarlo a optimizar su ecosistema y desbloquear una mayor eficiencia de las herramientas que ya usa.

Oradores de podcast

Dwayne Hale

CTO en Arbory Digital

Dwayne desarrolló una fascinación temprana por la administración de redes y tiene más de diez años de experiencia profesional. Después de trabajar en el espacio AEM durante más de una década, se convirtió en arquitecto en Arbory y, finalmente, en CTO. Él cree que Arbory Digital se destaca por su transparencia y la oportunidad de explorar varios intereses, lo que mantiene su trabajo dinámico y atractivo. Cuando Dwayne no está trabajando, es probable que lo encuentres pescando, haciendo jardinería o con su esposa y sus 3 hijos, y alejándose lo más posible de las pantallas.

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Chase Hollander
Desarrollador de AEM en Arbory Digital

Profesional certificado de Agile, desarrollador y consultor con experiencia en AEM

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Podcasts
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